禾聚精密沖壓加工創(chuàng)始人黃攀峰先生寄語(yǔ)：2018年外部大環(huán)境其實(shí)很差，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)一直相互交織的，秉承著工匠精神，我們通過(guò)高服務(wù)，高品質(zhì)，創(chuàng)造了禾聚業(yè)績(jī)最好的一年，再此由衷感謝禾聚人的辛勤付出。

  評(píng)審內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)達(dá)成率及目標(biāo)，內(nèi)部體系優(yōu)化，如何達(dá)成目標(biāo)

一：業(yè)務(wù)達(dá)成率

（1）2017年設(shè)定目標(biāo)為18年需要增長(zhǎng)30%。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)出貨統(tǒng)計(jì)，銷售額達(dá)成。并立下目標(biāo)2019年需依照18年銷售額增長(zhǎng)30%。

（2）從一家專業(yè)做連接器五金沖壓的工廠，隨著業(yè)務(wù)的提升，拓展到很多潛力行業(yè)，對(duì)于線微型馬達(dá)，精密小孔，連接器行業(yè)客戶，已經(jīng)形成行業(yè)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

（3）：18年參與了某著名品牌5G芯片前段研發(fā)設(shè)計(jì)，在新能源動(dòng)力電池及IC封裝市場(chǎng)均有突破。在19年增加開(kāi)發(fā)投入，對(duì)于手板件少收取，甚至不收取費(fèi)用，幫助客戶更快速搶占市場(chǎng)

內(nèi)部體系改善

（1）17年開(kāi)始，設(shè)獨(dú)立的人力資源部門(mén)，借鑒歐美企業(yè)的管理體系，并配合監(jiān)督各部門(mén)對(duì)ISO，IATF的執(zhí)行。

（2）內(nèi)部人才的技術(shù)培養(yǎng)效果顯著 ，18年新增內(nèi)晉技術(shù)員3名。在來(lái)年將會(huì)提高比例，提升員工整體的敬業(yè)度

（3）內(nèi)訓(xùn)效果顯著，生產(chǎn)部門(mén)的人均產(chǎn)值率達(dá)標(biāo)，品保部門(mén)的不良率達(dá)標(biāo)?？驮V率達(dá)標(biāo)。重大品質(zhì)異常次數(shù)為0。

（4）各部門(mén)每周至少一次不同主題培訓(xùn)，全年的實(shí)際達(dá)成率均為80%—90%，在來(lái)年設(shè)立獎(jiǎng)懲，各部門(mén)主管必須達(dá)成100%，將培訓(xùn)當(dāng)成工作習(xí)慣。

三：來(lái)年規(guī)劃

（1）：業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，人數(shù)增長(zhǎng)比需比業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比降低一半，其中著重增加技術(shù)類，品質(zhì)類，售后類崗位，以提高客戶對(duì)禾聚的滿意度。

（2）：加大更新機(jī)臺(tái)，將一些穩(wěn)定性開(kāi)始下降的沖床都更新成臺(tái)灣或日本機(jī)器，通過(guò)機(jī)器來(lái)提高產(chǎn)能，降低人工成本。18年新加三臺(tái)大噸位高速龍門(mén)沖床，提高了拉伸件的產(chǎn)能。19年會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)方向更新一些更適合做汽車(chē)動(dòng)力電池，5G部品的沖床

                                  （新進(jìn)的160T和110T沖床）